新年伊始，为让集团所有管理人员更深刻了解公司，熟知春色集团2021年整体工作指导，特邀请春色集团总裁戴正权，财务中心总监严英，行政人资中心总监刘弋三位高管为公司管理人员进行专题培训。

　　鉴于正处疫情防控特殊时期，春色集团充分利用项目团队弹性办公时间，通过视频会议开展线上培训，常务副总在内的共50余名公司管理人员参加培训，会议由行政人资中心总监刘弋主持，此次培训为期三天。

　　集团总裁戴正权对《春色集团简介和2021年度发展规划》做了深入解读，春色集团始终以做一流的城市服务运营商为愿景，让城市生活更美好为使命而不懈努力。2021年是公司发展全面起步年，也是基础之年，创业之年。全面理清发展思路，组织架构，岗位设置，管理制度，工作流程和考核办法;选好配强管理团队和员工队伍，开展全员职业培训，全员预算管理，全员市场拓展;依法合规经营，强化科技运用，实施创新变革，控制运营成本，提高管理效率;启动相关业务，拓展业务渠道和业务区域，确保收益实现。

　　财务中心总监严英为大家培训了《2021年度全面预算》，针对工作中存在的问题进行了分析，并结合各主管部门的工作职责，对接下来重点预算工作进行了答疑和讲解。公司目前整体运营合规有序，为继续强化成本管控和利润考核，防范风险，各事业部管理人员应根据集团公司2021年下达的战略计划和经营目标，严格遵循“三定一确保”原则编制预算。全面熟悉预算分解，加强内部沟通，优化资源配置，提高经济效益。

　　行政人资中心总监刘弋为大家重点讲述了《薪酬绩效及目标责任书考核管理办法》，其目的就是为了规范公司员工的薪酬与考核管理，建立起适合企业发展要求的薪酬管理体系，激励经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益，保证企业的健康发展。

　　常务副总李钟雪首先对大家过去一年的辛苦付出表示感谢和认可，最后提出新年的期冀，春色集团正在高速的发展，创新是公司发展和进步不竭的动力，也是提高领导管理的水平和能力的关键。面对当前社会经济发展的新环境、新任务，新的要求，要想完成年度目标任务，特别是长期面对一线的基层员工，作为项目主管经理就必须与时俱进，不断地增强自己的创新意识和改革能力。及时将公司的新理念，新规划用切实行动去运用到工作中，春色的明天更加辉煌!