7月6日下午春色集团总部召开“环卫项目品质提升月”管理主题视频会议，集团高层、品质部全体人员和国内各区域经理及以上管理干部参会。

　　为了推动项目品质提升，改善现场环境，提高客户满意度，自7月起，春色集团集一切资源、调动一切人力物力，开展专项品质整改工作。品质总监余艳介绍了品质部工作流程及部门分工情况，解读了七月质量整改月的工作方案及流程。为了确保整改的质量及效率，工作细分到个人，明确责任，主要通过检查清洁板块，培训员工专业技能，了解项目实际情况，来树立工作标准，库房管理、项目废品清收问题以及员工关怀等问题进行部署安排，并结合项目本身的实际情况和特点，在做好疫情防控的同时严格落实整改细节。依照“高标准、精细化、常态化”的工作要求，确保各项目管理工作扎实推进。

　　常务副总裁李钟雪提出各区域首要对员工管理手册尽快培训到位，加强执行，这些制度的出台有助于推动公司管理的规范化、程序化，也是提升工作效率的有效保障!

　　最后，集团董事长戴沅洺强调品质是企业的生命，公司发展的基石。要提高品质意识，认清品质管理的重要性，对品质管理工作要强抓不懈，恪守质量诚信，践行社会责任。其次，要加强员工关怀，下项目做一些员工访谈，让员工切实感受到家的温暖，提升公司对员工凝聚力，让员工参与到公司管理中来，分享公司发展的成果，让员工在公司收获到更多的幸福感、获得感及归宿感。他指出，区域经理和主管要对员工及客户反映的问题及时沟通解决，将“管所要求，理所诉求”贯穿公司整个管理过程，切实在行动上表现得淋漓尽致!